Стратегическая сессия в бизнесе: что это такое и зачем она нужна

Стратегическая сессия — это мероприятие, на котором высшее руководство и ключевые сотрудники компании принимают важные решения, касающиеся рынков, клиентов, партнёров и направлений развития бизнеса. Она проводится для определения стратегии развития компании и генерации идей на будущее. В этой статье мы рассмотрим, что такое стратегическая сессия в бизнесе, какие цели она преследует и как проходит.

Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия — это совещание высшего руководства и ключевых сотрудников компании, на котором принимаются важные решения относительно рынков, клиентов, партнёров и направлений развития бизнеса. Она проводится для определения стратегии развития компании и генерации идей на будущее.

Цели стратегической сессии

Цели стратегической сессии могут быть разными для каждой компании, но обычно они связаны с принятием решений о развитии организации. Вот некоторые из основных целей:

• Формулирование стратегии компании на определённый период (например, на три года).
• Формирование единого видения развития компании.
  Повышение вовлечённости, мотивации и сплочённости участников сессии.

Признаки необходимости проведения стратегической сессии

Есть несколько факторов, указывающих на то, что компании пора провести стратегическую сессию:

• Изменения внешней среды (например, пандемия, новые рыночные реалии).
• Обновление команды (например, изменение состава руководства и специалистов).
• Необходимость синхронизации общего видения дальнейшего развития компании.

Участники стратегической сессии

В стратегической сессии обычно участвуют:

• Собственник компании — определяет состав участников и представляет интересы компании.
• Исполнительный директор — отвечает за реализацию принятых решений.
• Коммерческий директор — обеспечивает развитие бизнеса и взаимодействие с клиентами.
• HR-директор — занимается подбором и развитием персонала.
• Руководители бизнес-подразделений — отвечают за конкретные направления деятельности компании.
• Руководители внутри бизнес-подразделений — взаимодействуют с линейными специалистами.

Проведение стратегической сессии

Стратегическая сессия проходит в несколько этапов:

• Формулирование видения работы компании до определённого периода (например, до 2023 года).
• SWOT-анализ — оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для компании.
• Генерация идей для реализации стратегии и их приоритизация.
• Постановка целей по SMART (конкретность, измеримость, достижимость, актуальность, ограниченность во времени) и составление планов их реализации с указанием сроков и ответственных лиц.

Подготовка к стратегической сессии

Перед проведением стратегической сессии необходимо выполнить следующие шаги:

• • Определить цели сессии и составить повестку дня.
  • Выбрать место проведения сессии (обычно офис компании).
  • Подготовить материалы и оборудование для сессии (флипчарты, маркеры, проектор, экран).
  • Обеспечить питание и комфортные условия для участников.

Проведение стратегической сессии

Во время стратегической сессии участники обсуждают предложенные темы, предлагают свои идеи и предложения, а также участвуют в мозговых штурмах и групповых дискуссиях.

Завершение стратегической сессии

После окончания стратегической сессии участники должны обсудить результаты и определить дальнейшие шаги по реализации принятых решений. Также необходимо назначить ответственных за выполнение планов и контролировать их выполнение.

Стратегическая сессия является важным инструментом для принятия решений и определения стратегии развития компании. Она позволяет высшему руководству и ключевым сотрудникам совместно работать над определением приоритетов, генерировать идеи и разрабатывать планы для успешного развития бизнеса.